職業(yè)未來的好壞，主要看行業(yè)的市場和職業(yè)空間大小，更要了解行業(yè)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。甲方工程師與監(jiān)理單位的工作對于你個人發(fā)展來說，根本立足點在個人對職業(yè)的定位去選擇，各有側重和方向。

專業(yè)范圍工程項目的甲方，即便是工地上的項目管理工程師，他接觸的工作面不單單是施工階段的層面，而對于工程項目這個大整體來說，監(jiān)理能接觸到的層面僅僅是施工階段，現(xiàn)實操作中，很多環(huán)節(jié)的核心問題，甲方不會放權給監(jiān)理插手。

通俗的說，甲方的工作偏重于綜合管理和項目的系統(tǒng)性參與，工作中要有很強的協(xié)調溝通能力，當然，這些綜合性的管理式要建立在基本的專業(yè)基礎之上，涉及面從前期的開工報建、中間主管部門的溝通對接直至竣工驗收時的掃尾善后結算處理；

監(jiān)理的工作偏重于施工階段甲方的委托管理人，對乙方單位進行質量、成本、安全、進度、環(huán)境等方面的規(guī)范性管控，從基層的監(jiān)理工程到總監(jiān)的工作一切都圍繞著中規(guī)中矩的行業(yè)規(guī)范和國家標準為準則和依據(jù)開展，中間各種復雜的關系協(xié)調、處理以及前期準備，后續(xù)項目的掃尾跟進基本插手不到。

從專業(yè)層面，同樣他們都是偏向于管理，甲方的基層工程師工作到一定階段，相比監(jiān)理單位的專業(yè)覆蓋面會更全面，隨著年齡的增長，技術的更新，優(yōu)勢已經(jīng)不在于專業(yè)的高深與否，而是綜合靈活變通的管理經(jīng)驗和人脈，即便說你目前在某個單位有了職業(yè)瓶頸，完全可以換家小點規(guī)模的公司，運用你的經(jīng)驗，謀取到高一點的管理職位，積累管理經(jīng)驗，蓄勢待發(fā)。

行業(yè)地位現(xiàn)在大多的基建項目，監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀大家都知道，作為甲方的委托方，為了市場的競爭，服務價格已經(jīng)被壓的沒了底線和節(jié)操，也就最終導致整個行業(yè)的服務質量下降。雖說作為第三方監(jiān)管，大多情況真心已然是個雞肋的服務包，沒辦法，項目規(guī)模達到了，不得不聘用。

另外，作為甲方的委托人，雖說要明明白白行使自己的監(jiān)管權力，但是太苛刻，耽誤進度耽誤工夫的事情，甲方可不答應，只要不上綱上線，你在那磨蹭糾結，不打算干了？還想不想合作？沒辦法，做為監(jiān)理也是拿甲方工程款的，這個尷尬的位置，注定有時候不得不妥協(xié)。

未來發(fā)展就在年初，雄安新區(qū)的一個文，好像有所端倪，作為國家試點的試驗新區(qū)，很多新政的實施不得不讓業(yè)內(nèi)人士對未來的發(fā)展方向有所預判，其中有一個關于建設方面的改革管理措施就提到了，將逐步試點用擔保制度取代監(jiān)理制度。

總而言之，任何行業(yè)的選擇，要想很好判斷未來的發(fā)展，建議從行業(yè)本身還有自己的成長價值去選擇，適合自己的就是好的，工程行業(yè)也是在逐步改革走向正規(guī)的一個傳統(tǒng)行業(yè)，也許未來還會有新的職業(yè)機會出現(xiàn)，積累自己才是硬道理。