1 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包人是否按照批準的施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要2 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)跟蹤檢查施工進度，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關(guān)鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素，并采取相應(yīng)的；A，C，E 答案解析解析監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的主要工作內(nèi)容除ACE三項外，還有組織物資供應(yīng)招標工作，而E項正是其中的工作之一B項不應(yīng)是“選定”，而應(yīng)是向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位，業(yè)主通過招標確定D項應(yīng)是。

監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間裝置與裝置之間核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展2 加強對進度計劃的控制和檢查21計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下；1進度控制工程師在每周調(diào)試會的前一天，上報監(jiān)理單位業(yè)主周計劃周統(tǒng)計等工程進展檢測結(jié)果，并注明存在的主要問題及相應(yīng)措施2進度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會議上對每周的工程進度情況進行通 報承包單位應(yīng)根據(jù)。

監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及

1、1推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計分段發(fā)包和分段施工2加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)3嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查。

2、經(jīng)濟措施辨識度較高，凡是和錢有關(guān)的都是經(jīng)濟措施，如預(yù)付款及進度款支付趕工費工期提前獎勵工期延誤賠償金合同措施包括CM管理模式合同管理合同變更索賠風(fēng)險管理。

3、按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖審核進度是否延遲，延遲要求增加人員設(shè)備或者變更施工方案一般情況下，加班趕工就可以趕上進度，監(jiān)理只是控制，說穿了及時發(fā)現(xiàn)要求施工方調(diào)整，有些工程延遲就延遲，也沒有多少辦法。

4、考試科目 考試設(shè)4個科目建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程目標控制原為建設(shè)工程質(zhì)量投資進度控制 2 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2020年開始，監(jiān)理工程師分為三。

5、監(jiān)理工程師施工進度控制工作包括1計劃管理，認真審核節(jié)點時間和實際進度，及時調(diào)整注意周保月，月保季，季保年，年保底2審批工程款時要核對已簽合格工程量，完不成的不給3要會運用網(wǎng)路圖，抓住關(guān)鍵線路4。

6、1根據(jù)監(jiān)理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致2在每周三及每月的25日，由施工方向監(jiān)理方提交本周本月工程進度完成情況報表及下周下月工作計劃。

7、1堅持質(zhì)量第一的原則監(jiān)理工程師在進行投資進度質(zhì)量三大目標控制時，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則2堅持以人為核心的。

8、審核施工單位的施工組織設(shè)計是在施工準備階段，施工階段進度控制的任務(wù)是審查施工單位進度計劃，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠以上內(nèi)容在監(jiān)理概論的P86頁推薦答案不是標準答案。

9、2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量投資進度控制科目的試卷滿分為160分，合格分數(shù)線為96分。

監(jiān)理工程師進度控制的主要工作包括

1、監(jiān)理工作有質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同管理信息管理和組織協(xié)調(diào)下面是我分享的監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中的控制方法，一起來看一下吧 監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的控制過程有事前控制事中控制和事后控制，所采取。

2、監(jiān)理工程師交通運輸考試，建設(shè)工程目標控制3本教材公路工程安全與環(huán)境監(jiān)理公路工程費用與進度控制公路工程目標與質(zhì)量控制。

3、監(jiān)理工程師在工程項目進度監(jiān)理中的主要任務(wù)是審批承包商編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制。