BIM一個偏技術(shù)應(yīng)用的工具，設(shè)計企業(yè)已成為引導(dǎo)BIM應(yīng)用的主要動力之一，目前，BIM技術(shù)已開啟盈利模式，提升設(shè)計企業(yè)價值

　　BIM應(yīng)用的原動力

　　為什么要使用BIM呢?當(dāng)越來越多的設(shè)計院在關(guān)注BIM，希望應(yīng)用BIM的時候，這個問題自然就被提了出來。

　　筆者最近和一家建筑設(shè)計公司接觸過程中，企業(yè)決策者對BIM充滿信心，希望用BIM工具來替代CAD流程，提高生產(chǎn)效率。在目前的BIM應(yīng)用中，以三維瀏覽、碰撞檢查居多。難道辛辛苦苦花大力氣建模，就只是為了這幾項有限的應(yīng)用?這樣的做法固然有一定前瞻性，但決然不是市場驅(qū)動，可以作為BIM基本應(yīng)用的切入點，但是作為BIM應(yīng)用的企業(yè)目標(biāo)，那就大相徑庭了。

　　對比傳統(tǒng)二維CAD業(yè)務(wù)，可以看出BIM在技術(shù)上可以取代CAD為信息交流的設(shè)計業(yè)務(wù)，實際上BIM也提供了此項應(yīng)用。在傳統(tǒng)流程與BIM流程并行的年代，BIM的獨特價值更值得設(shè)計企業(yè)挖掘與推動。

　　盡管不同設(shè)計企業(yè)會有不同的業(yè)務(wù)需求，但是利用BIM技術(shù)創(chuàng)造新的盈利模式，才是激發(fā)設(shè)計企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的原動力。

　　換個角度看BIM

　　我們的確需要換個角度看BIM，不要被建筑信息模型這幾個詞的技術(shù)表象掩蓋其巨大的商業(yè)價值。

　　設(shè)計企業(yè)是引導(dǎo)BIM應(yīng)用的動力源之一。設(shè)計企業(yè)可以讓業(yè)主意識到BIM的價值，然后委托設(shè)計方應(yīng)用BIM技術(shù)。由于BIM技術(shù)需要專業(yè)團隊(包括BIM咨詢師和BIM工程師)來付出額外的勞動來為業(yè)主服務(wù)，因此BIM合同就成為設(shè)計企業(yè)新的贏利點。利用掌握的BIM技術(shù)、流程和信息，設(shè)計企業(yè)更容易往項目咨詢管理方向延伸。目前BIM已經(jīng)成為不少有戰(zhàn)略眼光的項目咨詢管理公司青睞的增值點。

　　但業(yè)界也存在這樣的疑問：業(yè)主會額外掏錢來用BIM嗎?

　　首先，要看業(yè)主的戰(zhàn)略眼光，筆者相信在今后的若干年內(nèi)，越來越多的高端業(yè)主會意識到BIM的實用價值并付諸實踐。BIM的付出不過是工程投資的千分之幾，用小投資來提高整個項目的建筑性能、抗風(fēng)險能力、協(xié)同與控制能力，與動輒幾百萬上千萬的施工浪費與損失，只是小巫見大巫了。何況，BIM帶來的不僅僅是投資的收益，還有后期整個運營的可控性——這是后話。

　　其次，還要看設(shè)計企業(yè)能否提供具有額外價值的BIM服務(wù)套餐。額外價值是指目前利用二維CAD平臺無法提供的價值。除了建模、碰撞檢查以外，還應(yīng)該有一系列服務(wù)來幫助業(yè)主的設(shè)計部門、成本部門、項目部門解決各自相關(guān)問題，增強業(yè)主內(nèi)部協(xié)同能力。

　　不要指望所有甲方都會用BIM，但有戰(zhàn)略眼光的甲方必然會使用BIM!尤其是在上海中心使用BIM之后，全國的在建高樓紛紛關(guān)注BIM技術(shù)。在這個形勢下，設(shè)計院的積極引導(dǎo)尤其重要：事實上BIM要實實在在能夠為甲方創(chuàng)造價值。

　　BIM亟待從一個美麗概念盡快轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，設(shè)計企業(yè)要認(rèn)識到機會就在眼前。

　　對BIM的認(rèn)識誤區(qū)

　　筆者之前在一家外資設(shè)計企業(yè)工作了六年。從2007年開始就接觸到BIM并著力推動Revit軟件的應(yīng)用，經(jīng)歷了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人經(jīng)歷過的一些誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：BIM就是替代CAD的三維繪圖工具

　　目前國內(nèi)已經(jīng)有不少設(shè)計院都在往BIM方向推動，但能想清楚要用BIM干什么的領(lǐng)導(dǎo)并不多。BIM應(yīng)用和當(dāng)年用CAD甩圖板的情況有所不同：CAD應(yīng)用純粹是個人行為。筆者當(dāng)時同濟大學(xué)本科畢業(yè)到設(shè)計院實習(xí)的時候，花了2個星期時間學(xué)習(xí)AutoCAD 14.0，畫樓梯比同學(xué)用手畫快多了，受到領(lǐng)導(dǎo)的大大表揚。而Revit軟件呢?學(xué)習(xí)半年速度不一定趕得上CAD二維畫圖!BIM是個系統(tǒng)工程，正確的組織流程才能產(chǎn)生效果。如果對BIM的認(rèn)識如果僅僅是替代二維的三維工具，那么設(shè)計企業(yè)應(yīng)用BIM將付出很大代價：時間、精力、成本與激情。

　　誤區(qū)二：BIM應(yīng)用就是使用Revit軟件

　　對于大多數(shù)人來說，雖然使用軟件是接觸BIM的一個起點，但因此就誤以為BIM應(yīng)用就是使用Revit軟件，就極其容易忽略BIM的本質(zhì)——流程、信息。

　　這個錯誤觀點在兩年前還很盛行，隨著BIM應(yīng)用的升溫，現(xiàn)在業(yè)界對BIM的認(rèn)識更加全面。兩年前，同濟大學(xué)的幾個本科生要與國外大學(xué)聯(lián)合做畢業(yè)設(shè)計，題目是“利用BIM技術(shù)做可持續(xù)分析”。當(dāng)時，筆者順便問了下，BIM是什么?回答是，BIM是那個叫Revit的軟件。筆者相信畢業(yè)設(shè)計完成以后，這幾位同學(xué)肯定會有不一樣的答案。

　　錯誤的觀念會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，以為用了Revit軟件就等于在用BIM了。這就像剛學(xué)會游泳，就覺得自己是游泳運動員。

　　BIM實施成功的三要素

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)正確：

　　只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失，那么設(shè)計企業(yè)的BIM應(yīng)用就會分幾個層級的應(yīng)用：

　　(1)Level 1：幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查;

　　(2)Level 2：部分替代現(xiàn)有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖;

　　(3)Level 3：利用BIM獨特功能創(chuàng)造新的盈利模式，為甲方創(chuàng)造全新的價值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續(xù)分析、LEED認(rèn)證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標(biāo)信息提供、四維模擬、運營模型數(shù)據(jù)提供等。

　　思路決定出路。很多設(shè)計企業(yè)想用BIM，一開始激情四射，但是發(fā)現(xiàn)自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level1。其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài)。BIM應(yīng)用首先是思路問題，只有將設(shè)計企業(yè)應(yīng)用BIM的最終目標(biāo)定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠(yuǎn)、看得透、做得對。

　　2、循序漸進(jìn)實施

　　BIM實施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實料，講究的是時間火候，不能奢望一蹴而就。以目標(biāo)實現(xiàn)為主線，從團隊建設(shè)著眼，從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個項目能夠自己摸索著做，第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業(yè)團隊的幫助，BIM應(yīng)用就能盡快進(jìn)入良性環(huán)節(jié)。

　　可以從三個層面來描述BIM應(yīng)用的層級：個人層面→項目層面→企業(yè)層面。受何關(guān)培先生一篇文章的啟發(fā)，筆者用金字塔來描述幾個層面關(guān)系。

　　BIM應(yīng)用是否要遵循這個層級：先個人，后項目，最后企業(yè)呢?筆者并不認(rèn)同。BIM實施是應(yīng)該把個人、項目、企業(yè)幾個層面同時調(diào)動起來。按照箭頭方向，把小金字塔，發(fā)展成大金字塔。

　　(1)個人層面：BIM執(zhí)行個體：建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應(yīng)用能力;

　　(2)項目層面：在BIM項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，BIM小組獲得項目執(zhí)行能力;

　　(3)企業(yè)層面：在BIM規(guī)劃師(咨詢師)的專業(yè)分工領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)獲得BIM整體應(yīng)用能力。

　　由此可見幾點：

　　(1)只有個人的軟件應(yīng)用能力增長了，才能作為項目與企業(yè)執(zhí)行層面的強大支持;

　　(2)沒有項目應(yīng)用作為支柱，BIM應(yīng)用只能是個人應(yīng)用，而不可能到達(dá)企業(yè)層面;

　　(3)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對BIM應(yīng)用的高度認(rèn)可與倡導(dǎo)，那么金字塔永遠(yuǎn)也不可能建成。

　　3、尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式

　　BIM是不是要顛覆傳統(tǒng)?把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉?這種思路過于激進(jìn)。設(shè)計企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益：調(diào)了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結(jié)果對個人而言收入少了，對企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現(xiàn)實，我們必須正視。

　　應(yīng)該尊重傳統(tǒng)模式，注意平衡BIM應(yīng)用所帶來的負(fù)面影響，盡快讓BIM應(yīng)用在短時間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準(zhǔn)，并盡快找到盈利模式，讓BIM進(jìn)入良性發(fā)展。

　　4、尋求專業(yè)合作伙伴

　　盡管BIM的概念從2002年就引入國內(nèi)，學(xué)會用Autodesk、Bentley、魯班、廣聯(lián)達(dá)等公司BIM軟件的人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬之多。現(xiàn)在國內(nèi)深諳BIM內(nèi)涵，并從全生命角度認(rèn)知BIM的人屈指可數(shù)，說明會用軟件并不一定懂BIM。

　　BIM這個事情是非常專業(yè)的工作。在國外，BIM與建筑、結(jié)構(gòu)、機電平行，是個特定的專業(yè)，收費也體現(xiàn)了一個專業(yè)的價值。作為專業(yè)的BIM咨詢公司，其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業(yè)外，還應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計、施工、運營階段的綜合經(jīng)驗，并且對軟件應(yīng)用甚至研發(fā)有一定的深度。BIM專業(yè)團隊的層次架構(gòu)包括：BIM監(jiān)理、BIM規(guī)劃師、BIM咨詢師、BIM實施經(jīng)理、BIM工程師、BIM建模員等。

　　目前，大家對BIM專業(yè)人員的認(rèn)知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員，這個與設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對應(yīng)。也難怪很多設(shè)計企業(yè)對BIM既喜歡又懷疑。設(shè)計企業(yè)的BIM團隊人員在這個新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠(yuǎn)差幾步。

　　需要指出的是：專業(yè)BIM合作伙伴的核心價值并非從設(shè)計企業(yè)身上賺錢，而是幫助設(shè)計企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)設(shè)計企業(yè)進(jìn)行BIM實施、與設(shè)計企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與設(shè)計企業(yè)分享合作帶來價值。

　　后記

　　除了有政府背景的設(shè)計企業(yè)不愁業(yè)務(wù)外，絕大多數(shù)設(shè)計院都面臨一個共同的問題：從價格競爭中轉(zhuǎn)型升級。

　　設(shè)計企業(yè)掌握著大量業(yè)主關(guān)系，充分挖掘現(xiàn)有客戶資源，比喝酒搞關(guān)系再發(fā)展新的客戶資源要有效率。設(shè)計企業(yè)與業(yè)主充分碰撞與引導(dǎo)，使用BIM技術(shù)為業(yè)主更好地服務(wù)，并提高產(chǎn)值，是設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)。

　　從傳統(tǒng)設(shè)計流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計提供了很多獨特的價值。這些價值只要被甲方認(rèn)可，甲方就樂意購買新增服務(wù)。